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“唯进建，方进取”，为进一步提升治理合作能力，预防沟通陷阱，提高沟通效能，成立团队共识的战术，更好的服务业务指标，以应对急剧变动的市场环境，实现公司的持久发展指标。8月16日，岳阳mg冰球突破组织中层治理团队成员进行了团队治理提升培训。

  整个培训关萦绕若何引发团队成员的积极性、若何成立和守护团队的信赖，以及若何解决团队矛盾发展。从四个“五”启程，“五个统一”、“五个主张”、“企业治理五大系统”“基层治理五大导向”援手团队成员理解并把握有效的团队辅导技巧：

一、五个统一：价值统一、指标统一、思想统一、行动统一、了局统一；

二、五个主张：

1、实现全员参加的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的沉要指标，造就员工的指标意识；

3、实现高度通明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培训辅导人；

三、企业治理五大系统：战术治理、运营治理、财政治理、市场治理以及人力治理；

四、基层治理五大导向：意识篇（带兵兵戈）、基础篇（让员工从内心尊沉你）、实战篇（带带头工去实现工作）、加强篇（让员工在成长中创造绩效）、卓越篇（通过员工责任治理实现自我治理）。

讲师以活泼、实用的经验分享，用真实的案例进行互动会商，解读团队治理理想，团队治理的意思，更好的援手治理人员对“治理”的理解。

通过这次培训，相信mg冰球突破所有治理者和未来的治理者，能够在各自岗位上审视沟通、效能，不休提升自我的治理能力，扭转认知，建转业为，从自我做起，携带mg冰球突破团队不休提升，更好的实现公司的持久发展指标。